ProSCM – Sales ist der Großhandelsbereich für
Commodity – Produkte, direkt vom Hersteller.
H
ierbei
nutzen
wir
unsere
engen
Kontakte
zu
weltweit
über
60
Produzenten,
welche
sich
im
deutschen
Markt
etablieren
möchten.
Lokale
Agenten
vor
Ort
in
den
relevanten
Märkten
gewährleisten
Qualität,
Logistik
und
Service
und
dienen
u.a.
als
Trendscouts.
Sämtliche
Artikel
unterliegen
natürlich
einer
strengen
Qualitätskontrolle
beim
Hersteller
und
unser
Team
führt
vor
der
jeweiligen
Auslieferung
nochmals
eine zweite 100 % Kontrolle durch.
Zahlreiche namhafte Kunden konnten wir bereits mit unserem
schnellen, flexiblen Service zu top Konditionen überzeugen.
ProSCM - Sales is the wholesaler for
commodity - products from manufacturers.
We
have
established
close
contacts
with
more
than
60
producers
all
over
the
world.
They
all
have
great
interest
in
German markets and finally find their place here.
As
the
local
agent
of
these
producers,
we
ensure
the
quality
of
the
products,
the
related
logistics
and
the
service.
We
also
pay
great
attention
to
the
market
trend.
The
quality
of
every
item
is
strictly
controlled
by
manufacturers.
And
our
team
will
make
sure
a
second
100%
before
it
is
delivered
to
our
customers.
We have already proved our professional abilities with our fast,
flexible service to cooperate with numerous well-known clients.
ProSCM-Consulting
ist
eine
auf
optimale
globale
Beschaffung
spezialisierte
Unternehmensberatung,
welche
Sie
mit
einem
hohen
Servicegrad
in
die
relevanten
Märkte
führen
möchte.
Die
jahrelange
Erfahrung
unseres
Teams,
vom
Kleinunternehmen
über
den
Mittelstand
bis
hin
zu
Dow
Jones
und
DAX
gelisteten
Konzernen,
sichert
Ihnen
einen
breiten
Mehrwert
in
der
Beschaffungskette.
Das
daraus
resultierende
Know
How
und
internationale
Netzwerk
von
Entscheidungsträgern
möchten
wir
gerne
mit
dem
Markt
teilen, um Win / Win – Situationen zu schaffen.
Wir
erarbeiten
auf
Grund
von
Statusanalysen
und
Auswertungen
(
Benchmark
)
langfristig
verbesserte
Beschaffungswege,
Möglichkeiten
&
Bedingungen
für
direkte
und
indirekte
Ausgaben.
Hierbei
betrachten
wir
Ihre
allgemeinen
Konditionen,
die
Gesamtkostenanalyse,
Logistik
und
interne
Prozesse,
verschaffen
Markttransparenz,
identifizieren
Potentiale
und
helfen,
diese
ergebnisorientiert
zu
realisieren,
ohne
nennenswerte
Kapazitäten
Ihrer
Kernkompetenzen
zu
binden, oder das Tagesgeschäft zu beeinflussen.
Wir
unterscheiden
uns
von
den
weiteren
Marktbegleitern
unter
anderem,
indem
wir
nicht
nur
„normale“
Artikel
&
Materialanalysen
durchführen,
sondern
auch
Ihre
indirekten
Ausgaben
transparenter
gestalten
und
optimieren.
(
Reisen,
Fuhrpark, Versicherungen, IT ... )
Auch
kurzfristige
Kapazitätsprobleme,
Restrukturierungen
und
Projektunterstützungen
können
mit
uns
flexibel
gelöst
werden.
(Interim–Management für Einkauf und supply chain management )
Ein
weiterer
Differenzierungspunkt
sind
unsere
erfolgsabhängigen,
vertraglichen
Konditionen,
die
das
Investitionsrisiko
drastisch
reduzieren
und
gleichzeitig
erhebliche
Wettbewerbsvorteile
sicherstellen.
Unsere
Beratungsleistungen haben einen positiven Effekt in ihrer G & V.
We
do
situational
analysis
and
evaluation
(BENCHMARK)
on
the
basis
of
long-term
improved
procurement
paths,
opportunities
and
conditions
for
direct
and
indirect
spending.
Here
we
look
at
your
general
terms;
analyze
the
total
cost,
logistics
and
provide
internal
processes,
market
transparency;
identify
potential
opportunities
and
help
you
to
realize
these
oriented
results
without
tying
up
the
significant
capacity
of
your
core
competencies,
or
to affect your daily business.
We
differ
ourselves
from
other
market
partners
by
carrying
out
not
only
"normal"
Articles
&
materials
analysis,
but
also
more
transparent
and
optimize
your
indirect
expenses.
(Such
as:
Travel, fleet, insurance, IT ...)
Even
short-term
capacity
problems,
restructuring
and
project
support
can
be
flexibly
solved.
(Interim
-
Management
of
Purchasing and supply chain management)
Another
point
of
differentiation
is
based
on
our
performance
and
the
conditions
within
the
contracts,
which
drastically
reduce
your
investment
risk,
while
ensuring
significant
competitive
advantages
at
the
same
time.
Our
consulting
services
will
show
you a positive effect on the balance sheet.
Unter
Supply
Chain
Management
(SCM)
wird
die
optimale
Gestaltung
des
Informations-
und
Materialflusses
zur
Leistungserstellung
von
Erzeugnissen
(Leistungen)
im
gesamten
Logistiknetzwerk,
vom
Lieferanten
des
Lieferanten
bis
zum
Kunden
des
Kunden,
unter
Verwendung
geeigneter
Planungs-
und
Kommunikationstechnologien verstanden.
Es
reicht
also
nicht
aus,
nur
einzelne
Elemente
der
Versorgungskette
zu
verbessern,
da
hierbei
ungewollte
Effekte
auftreten
können.
So
sind
beispielsweise
eine
höhere
Auslastung
der
Kapazitäten
und
eine
Minimierung
des
Lagerbestands
für
sich
gesehen
zwei
sinnvolle
Ziele.
Die
direkte
Konsequenz
dieser
Maßnahmen
kann
jedoch
ein
schlechterer
Kundenservice
sein,
da
die
Aufträge
nicht
mehr
rechtzeitig
erfüllt
werden
können.
Aufwendig
akquirierte
Kunden
wechseln
zu
Mitbewerbern – um das zu verhindern, möchten wir Ihre Beschaffung optimieren und synchronisieren.
Eine Kette ist nur so stark, wie ihr schwächstes Glied.
We
take
full
advantage
of
upply
Chain
Management
(SCM)
to
optimize
the
information
and
products
to
make
sure
the
success
of
the
sale.
Through
our
efficient
logistics
network,
we
connect
customers
more
close
to
the
manufacturers,
so
that
they
can
better
understand
the
needs
of
the
consumers.
It
is
therefore
not
sufficient
to
improve
only
some
elements
of
the
supply
chain,
as
this
can
occur
to
unexpected
results.
For
example,
a
higher
capacity
utilization
and
minimize
inventory
levels
can
lead
to
two
conflicted
goals.
The
direct
consequence
may
bring
a
bad
customer
service,
because
orders
can
not
be
fulfilled
in
time.
And
the
potential
customers
may
probably
switch
to
competitors
- in order to prevent this, we want to help you to optimize and synchronize your procurement.
Eine Kette ist nur so stark, wie ihr schwächstes Glied.
Unser
Team
besteht
ausschließlich
aus
Berufs-
&
interkulturell
erfahrenen
Einkäufern
vom
Kleinunternehmen
über
den
Mittelstand
bis
hin
zu
Dow
Jones
und
DAX
gelisteten
Konzernen.
Dieses
breite
branchenübergreifende
Wissen
(
>
40
J.
Einkaufserfahrung
im
Team
)
ist
neben
der
Flexibilität
und
Zielfokussierung
eines
unsere
Erfolgsrezepte.
Da
wir
neben
„Einkauf“
auch
Spanisch,
Kantonesisch,
Englisch
und
Deutsch
im
Team
sprechen,
können
wir
schnell
& professionell in den lokalen Märkten agieren.
Der
Bundesverband
Materialwirtschaft,
Einkauf
und
Logistik
ist
der
Fachverband
für
Einkauf
und
Logistik.
Der
Verband
ist
heute
Dienstleister
für
rund
6.000
Mitglieder
(Firmenmitglieder
wie
persönliche
Mitglieder).
Der
BME
ist
offen
für
alle
Branchen
und
Unternehmenstypen,
dazu
gehören
Industrie
und
Handel,
Banken
und Versicherungen, öffentliche Einrichtungen, Versorgungsunternehmen bis hin zu Logistikdienstleistern.
WIR SIND MITGLIED DES BME.
§ 1 Geltungsbereich
Die
nachfolgenden
Allgemeinen
Geschäftsbedingungen
gelten
für
den
gesamten
Geschäftsverkehr
zwischen
der
ProSCM-Consulting
und
dem
Klienten.
Sie
haben
Vorrang
vor
allen
Geschäfts-
und
Einkaufsbedingungen
des
Klienten.
§ 2 Vertragsgegenstand
Grundlage
der
Geschäftsbeziehungen
ist
ein
Beratungsvertrag
auf
der
Grundlage
des
vom
Klienten
erteilten
Auftrages, der Einzelheiten wie Aufgabenstellung, Dauer und Vergütung regelt
Gegenstand
des
Beratungsvertrages
ist
die
vereinbarte
Beratungstätigkeit,
nicht
die
Erzielung
eines
bestimmten
wirtschaftlichen
Erfolges
oder
die
Erstellung
von
Gutachten
und
anderen
Werken.
Die
Leistungen
der
ProSCM-
Consulting
sind
erbracht,
wenn
die
erforderlichen
Untersuchungen,
Analysen
und
die
sich
daraus
ergebenden
Schlussfolgerungen
mit
dem
Klienten
erarbeitet
sind.
Soweit
Gegenstand
des
Beratungsvertrages
auch
das
Erstellen
eines
abschließenden
Berichts
ist,
stellt
dieser
kein
Gutachten
da
sondern
gibt
nur
den
wesentlichen
Ablauf und das Ergebnis der Beratung wieder.
Der
Beratungsvertrag
kommt
nur
durch
eine
schriftliche
Auftragsbestätigung
der
ProSCM-Consulting
zustande.
Sämtliche
nachträgliche
Änderungen
und
Ergänzungen
des
Auftrags
oder
der
wesentlichen
Arbeitsergebnisse
bedürfen
zu
ihrer
Wirksamkeit
der
Schriftform.
Dies
gilt
auch
und
insbesondere
für
den
Verzicht
auf
das
Schriftformerfordernis.
Die
ProSCM-Consulting
kann
sich
zur
Auftragsausführung
nach
eigenem
Ermessen
externer
Berater
bedienen.
Dabei bleibt die Geschäftsbeziehung ausschließlich zwischen der ProSCM-Consulting und dem Klienten bestehen.
§ 3 Vergütung und Zahlungsbedingungen
Angegebene Preise verstehen sich zuzüglich der jeweils geltenden gesetzlichen Mehrwertsteuer.
Der
Vergütungsanspruch
der
ProSCM-Consulting
entsteht
für
jede
vereinbarte
Teilleistung
unabhängig
nach
deren
Erbringung.
Alle
Forderungen
werden
mit
Rechnungsstellung
fällig
und
sind
nach
10
Tagen
und
ohne
Abzüge
zahlbar.
Mehrere
Auftraggeber
(natürliche
und/oder
juristische
Personen)
haften
als
Gesamtschuldner.
Eine
Aufrechnung
gegen
Forderungen
der
ProSCM-Consulting
auf
Vergütung
und
Auslagenersatz
ist
nur
mit
unbestrittenen
oder
rechtskräftig festgestellten Forderungen zulässig.
§ 4 Mitwirkungspflicht des Klienten
Der
Klient
ist
verpflichtet,
die
ProSCM-Consulting
nach
Kräften
zu
unterstützen
und
in
seiner
Betriebssphäre
alle
zur
ordnungsgemäßen
Auftragsausführung
notwendigen
Voraussetzungen
zu
schaffen.
Insbesondere
hat
er
alle
erforderlichen Daten, Unterlagen, Informationen, Kontakte und Materialien zur Verfügung zu stellen.
§ 5 Gewährleistung und Verjährung
Die
ProSCM-Consulting
leistet
keine
Gewähr
dafür,
dass
die
Erhebungen
und
Analysen
die
Situation
des
Unternehmens
im
Hinblick
auf
die
Fragestellung
richtig
und
vollständig
wiedergeben.
Von
Dritten
bzw.
vom
Klienten
gelieferte
Daten
werden
nur
auf
Plausibilität
überprüft.
Die
aus
den
Untersuchungen
abzuleitenden
Schlussfolgerungen
und
Empfehlungen
erfolgen
nach
bestem
Wissen
und
nach
den
anerkannten
Regeln
von
Wirtschaft und Praxis.
Der
Klient
hat
Anspruch
auf
Beseitigung
etwaiger
Mängel.
Nach
zwei
fehlgeschlagenen
Nachbesserungsversuchen
kann
der
Klient
Herabsetzung
der
Vergütung
verlangen.
Rückgängigmachung
des
Vertrages
kann
er
nur
verlangen,
wenn
die
erbrachte
Leistung
wegen
Fehlschlagens
der
Nachbesserung
für
ihn
ohne
Interesse
ist.
Für
darüber
hinausgehende
Schadensersatzansprüche
gilt
§
6.
der
Anspruch
auf
Beseitigung
von
Mängeln
muss
vom
Auftraggeber
unverzüglich
schriftlich
geltend
gemacht
werden.
Offensichtliche
Mängel
gelten
als
genehmigt,
wenn
sie
nicht
binnen
zwei
Wochen
nach
Abschluss
der
Arbeiten
schriftlich
gerügt
werden.
Die
Ansprüche
des
vorstehenden Absatzes verjähren mit Ablauf von sechs Monaten nach Abschluss der Arbeiten.
Mängelrügen sind in schriftlicher Form, via Einschreiben gem. §377 HGB zu übermitteln.
§ 6 Haftung
Die
ProSCM-Consulting
haftet
dem
Klienten
gegenüber,
gleichgültig
aus
welchem
Rechtsgrund
für
die
von
ihr
bzw.
ihren
Mitarbeitern
vorsätzlich
verursachten
Schäden.
Eine
Haftung
für
Fahrlässigkeit
besteht
nur
bei
der
Verletzung
wesentlicher
Vertragspflichten.
Die
Haftung
für
untypische
Stellen
wird
für
diesen
Fall
ausgeschlossen.
Für
einen
einzelnen
Schadensfall
wird
sie
auf
den
dreifachen
Wert
des
Honorars
begrenzt.
Als
einzelner
Schadensfall
gilt
die
Summe
der
Schadensersatzansprüche
aller
anspruchsberechtigten,
wie
sich
aus
einer
einzelnen
zeitlich
zusammenhängend
erbrachten
Leistung
ergibt.
Vertragliche
Schadensersatzansprüche
des
Klienten gegen die ProSCM-Consulting verjähren in zwei Jahren ab Anspruchsentstehung.
§ 7 Eigentumsvorbehalt
Wir
liefern
nur
auf
der
Basis
des
nachstehend
näher
geschilderten
Eigentumsvorbehaltes.
Dies
gilt
auch
für
alle
zukünftigen Lieferungen, auch wenn wir uns nicht stets ausdrücklich hierauf berufen.
1.
Wir
behalten
uns
das
Eigentum
an
der
gelieferten
Sache
bis
zur
vollständigen
Zahlung
sämtlicher
Forderungen
aus
dem
Liefervertrag
vor.
Wir
sind
berechtigt,
die
Kaufsache
zurückzunehmen,
wenn
der
Käufer
sich
vertragswidrig verhält.
2.
Der
Käufer
ist
verpflichtet,
solange
das
Eigentum
noch
nicht
auf
ihn
übergegangen
ist,
die
Kaufsache
pfleglich
zu
behandeln.
Insbesondere
ist
er
verpflichtet,
diese
auf
eigene
Kosten
gegen
Diebstahl-,
Feuer-
und
Wasserschäden
ausreichend
zum
Neuwert
zu
versichern
(Hinweis:
nur
zulässig
bei
Verkauf
hochwertiger
Güter).
Müssen
Wartungs-
und
Inspektionsarbeiten
durchgeführt
werden,
hat
der
Käufer
diese
auf
eigene
Kosten
rechtzeitig
auszuführen.
Solange
das
Eigentum
noch
nicht
übergegangen
ist,
hat
uns
der
Käufer
unverzüglich
schriftlich
zu
benachrichtigen,
wenn
der
gelieferte
Gegenstand
gepfändet
oder
sonstigen
Eingriffen
Dritter
ausgesetzt
ist.
Soweit
der
Dritte
nicht
in
der
Lage
ist,
uns
die
gerichtlichen
und
außergerichtlichen
Kosten
einer
Klage gemäß § 771 ZPO zu erstatten, haftet der Käufer für den uns entstandenen Ausfall.
3.
Der
Käufer
ist
zur
Weiterveräußerung
der
Vorbehaltsware
im
normalen
Geschäftsverkehr
berechtigt.
Die
Forderungen
des
Abnehmers
aus
der
Weiterveräußerung
der
Vorbehaltsware
tritt
der
Käufer
schon
jetzt
an
uns
in
Höhe
des
mit
uns
vereinbarten
Faktura-Endbetrages
(einschließlich
Mehrwertsteuer)
ab.
Diese
Abtretung
gilt
unabhängig
davon,
ob
die
Kaufsache
ohne
oder
nach
Verarbeitung
weiterverkauft
worden
ist.
Der
Käufer
bleibt
zur
Einziehung
der
Forderung
auch
nach
der
Abtretung
ermächtigt.
Unsere
Befugnis,
die
Forderung
selbst
einzuziehen,
bleibt
davon
unberührt.
Wir
werden
jedoch
die
Forderung
nicht
einziehen,
solange
der
Käufer
seinen
Zahlungsverpflichtungen
aus
den
vereinnahmten
Erlösen
nachkommt,
nicht
in
Zahlungsverzug
ist
und
insbesondere kein Antrag auf Eröffnung eines Insolvenzverfahrens gestellt ist oder Zahlungseinstellung vorliegt.
§ 8 Verschwiegenheitspflicht
Die
ProSCM-Consulting
ist
verpflichtet,
über
alle
hier
im
Rahmen
der
Beratungstätigkeit
bekannt
gewordenen
betrieblichen,
geschäftlichen
und
privaten
Angelegenheiten
des
Klienten
Stillschweigen
zu
bewahren.
Diese
Verpflichtung
gilt
im
gleichen
Maße
für
die
Erfüllungsgehilfen
der
ProSCM-Consulting.
Diese
Verpflichtung
gilt
über
die
Beendigung
des
Auftrages
fort,
es
sei
denn,
der
Klient
befreit
die
ProSCM-Consulting
schriftlich
von
dieser
Verpflichtung.
§ 9 Annahmeverzug und unterlassene Mitwirkung
kommt
der
Klient
mit
der
Annahme
der
Beratungsdienst
in
Verzug
oder
unterlässt
er
eine
ihm
obliegende
Mitwirkung
und
Fristsetzung,
so
ist
die
ProSCM-Consulting
zur
fristlosen
Kündigung
berechtigt.
Bis
zur
Kündigung
entstandene
Vergütungsansprüche
bleiben
bestehen.
Darüber
hinaus
hat
die
ProSCM-Consulting
Anspruch
auf
Ersatz
des
durch
den
Verzug
oder
die
unterlassene
Mitwirkung
entstandenen
Schadens
bzw.
der
Mehraufwendungen.
§ 10 Leistungshindernisse und Verzug
Die
ProSCM-Consulting
kommt
mit
ihren
Leistungen
nur
in
Verzug,
wenn
für
diese
bestimmte
Fertigstellungstermine
ausdrücklich
als
Fixtermine
vereinbart
sind
und
die
ProSCM-Consulting
in
Verzögerung
zu
vertreten
hat.
Nicht
zu
vertreten
hat
die
ProSCM-Consulting
zum
Beispiel
Fälle
von
höherer
Gewalt
(z.B.
Stromausfälle,
Naturereignisse
oder
Verkehrsstörungen...)
und
andere
Ereignisse,
die
bei
Vertragsschluss
nicht
vorhersehbar
waren
und
die
vereinbarte
Leistung
zumindest
vorübergehend
unmöglich
machen
oder
unzumutbar
erschweren.
Der
höheren
Gewalt
gleichstehen
Streik,
Aussperrung
und
ähnliche
Umstände,
von
denen
die
ProSCM-
Consulting
mittelbar
oder
unmittelbar
betroffen
ist,
es
sei
denn,
diese
Maßnahmen
wurden
rechtswidrig
von
der
ProSCM-Consulting verursacht.
Soweit
die
Leistungshindernisse
vorübergehender
Natur
sind,
ist
die
ProSCM-Consulting
berechtigt,
die
Erfüllung
ihrer Leistung die Dauer der Behinderung und eine angemessene Anlaufzeit hinauszuschieben.
§ 11 Salvatorische Klausel
Sollte
eine
Bestimmung
dieser
allgemeinen
Geschäftsbedingungen
unwirksam
sein
oder
werden,
so
werden
die
übrigen
Bestimmungen
hiervon
nicht
berührt.
Die
ProSCM-Consulting
und
der
Klient
verpflichten
sich,
die
unwirksamen
Vorschriften
unverzüglich
durch
wirksame
zu
ersetzen,
die
der
weggefallenen
Bestimmung
möglichst
nahe kommen.
§ 12 Sonstiges
Der
Klient
darf
seine
Rechte
aus
dem
Beratungsvertrag
nur
nach
vorheriger
schriftlicher
Zustimmung
der
ProSCM-
Consulting
abtreten.
Für
alle
Ansprüche
aus
dem
Vertrag
gilt
ausschließlich
das
Recht
der
Bundesrepublik
Deutschland.
§ 13 Erfüllungsort und Gerichtsstand
Erfüllungsort für alle Leistungen und Zahlungen ist Düsseldorf.
Gerichtsstand für alle Streitigkeiten aus dem Vertrag ist Düsseldorf.
Beschaffungsoptimierung
Jahrelange
Beruferfahrung
im
Einkauf
sowie
Supply
Chain
Management
aus
diversen
Industrien,
vom
klein
Unternehmen
bis
Dow
Jones
gelistete
Konzernen
und
das
daraus
resultierende
Netzwerk
geben
unseren
Kunden einen partnerschaftlichen Mehrwert und schafft win / win – Situationen.
Durch
effektive
Nutzung
globaler
Ressourcen
erarbeiten
wir
eine
nachhaltig
optimierte
Beschaffung
für
direkte
und indirekte Einkaufsgebiete.
Die
Stärken
von
ProSCM–Consulting
sind
flexibles,
breites,
praxisnahes
know
how,
ein
hochwertiges
etabliertes
Netzwerk
und
das
beschreiten
von
neuen
Wegen,
um
für
alle
Beteiligten
das
beste
Ergebnis
zu
erzielen. Wir möchten, dass sie unsere Leistungen in ihrer G & V – Rechnung positiv wahrnehmen !
Beratungsprojekte zur Beschaffungsoptimierung
stehen auf drei Säulen:
Die
Status
–
Bedarfsanalyse
(
je
nach
Bedarf
für
direkte
bzw.
indirekte
Aufwendungen
)
analysiert
Beschaffungsmöglichkeiten
und
realisierbare
Einsparpotenziale
auf
den
weltweiten
Märkten
bewertet,
eine
Umsetzungsphase,
in
der
geeignete
Märkte
und
qualifizierte
Lieferanten
ermittelt
werden
sowie
der
Prozess
zur
Umstellung
auf
einen
internationalen
Lieferantenpool
begleitet
wird.
Die
Phase
Projekt
-
Tracking
sichert
vereinbarte
Qualitäten,
eine
zuverlässige
Belieferung
und
fördert
die
Wahrung
der
kaufmännischen
Interessen
unserer Kunden.
Analyse
Bedarfsanalyse ( Direkte / Indirekte – Aufwendungen )
Bei
der
Bedarfsanalyse
untersuchen
und
beurteilen
wir
das
Potential
unseres
Kunden
im
Hinblick
auf
eine
internationale
Beschaffung.
Bewertungsparameter
sind
neben
den
reinen
Kosten
unter
anderem
die
Qualität,
Servicegrad,
Logistik,
Zoll,
Lieferzeiten,
Produktionsanforderungen,
Währungsschwankungen,
geforderte
Zertifikate
sowie
Zollsätze,
die
Verpackungsanforderungen
und
das
allgemeine
Risiko
der
Beschaffungsumstellung.
Im
Ergebnis
erhalten
unsere
Kunden
eine
Übersicht
sämtlicher
Produkte
und
Dienstleistungen,
deren
Einkauf
auf
den
internationalen
Beschaffungsmärkten
betriebswirtschaftlich
und
technisch
sinnvoll
sind.
Wir
stellen
den
Kunden
die
geeigneten
Sourcing-Regionen
vor
und
erarbeiten
einen
Projektumsetzungsplan,
der
dem
erforderlichen
Realisierungsaufwand
ein
angestrebtes
Einsparpotenzial
gegenüberstellt.
Umsetzung
Benchmarking
Im
Rahmen
des
Benchmarkings
untersuchen
wir
die
in
der
Status
-
Analysephase
ausgewählten
Beschaffungsmärkte
hinsichtlich
leistungsstarker
Lieferanten.
Die
identifizierten
Anbieter
werden
anhand
von
Audits,
Beurteilungen
von
Rating-Agenturen
und
anhand
von
Referenzabfragen
einem
Vorab-Check
unterzogen.
Lieferanten,
die
diesen
ersten
Test
erfolgreich
durchlaufen
haben,
werden
zur
Abgabe
von
adäquaten
Produktmustern aufgefordert, deren Eignung von uns und unseren Kunden geprüft wird.
Bedarfsspezifikation
Mit
der
Entscheidung
zur
gemeinsamen
Realisierung
des
ausgewiesenen
Einsparpotenzials
beginnt
die
Projektumsetzung.
(
Können
wir
keine
nennenswerte
Potentiale
finden,
entstehen
für
sie
keinerlei
Kosten
)
Insbesondere
im
Bereich
der
globalen
Beschaffung
hängt
der
spätere
Geschäftserfolg
entscheidend
von
der
Qualität
und
der
Vollständigkeit
der
Produktspezifikationen
(Dienstleistungsdefinitionen)
ab.
Die
Bedarfsspezifizierung
beinhaltet
die
Anforderung
von
Produktmustern,
Zeichnungen
sowie
Datenblätter
und
erfolgt
in
enger
Abstimmung
mit
den
qualitäts-
und
den
produktionsverantwortlichen
Mitarbeitern
unserer
Kunden.
Logistik & supply chain
Der
Erfolg
jedes
internationalen
Beschaffungsprojekts
steht
und
fällt
mit
einer
anforderungsgerechten
und
sicheren
supply
chain.
Hierzu
entwickeln
wir
ein
kundenspezifisches
Konzept,
das
Versorgungssicherheit
gewährleistet,
zugleich
jedoch
auch
die
Kapitalbindungskosten
berücksichtigt.
In
die
Auswahl
kommen
ausschließlich
international
tätige
Logistikpartner,
die
ihre
Leistungsfähigkeit
und
ihre
Zuverlässigkeit
mehrfach unter Beweis gestellt haben.
Lieferantenverhandlung
Verhandlungen
auf
dem
internationalen
Parkett
unterliegen
teilweise
besonderen
Faktoren,
die
das
Ergebnis
maßgeblich
beeinflussen.
Unsere
Sourcing-Spezialisten
sind
mit
diesen
regionalen
Faktoren
bestens
vertraut
und
damit
in
der
Lage,
Ergebnisse
zu
erzielen,
die
mithilfe
weniger
Besuche
vor
Ort
oder
gar
vom
eigenen
Unternehmenssitz
aus
nicht
realisierbar
wären.
Gegenstand
der
Verhandlungen
sind
nicht
nur
Preise
und
Konditionen,
sondern
auch
die
Absicherung
von
Materialqualitäten,
die
Gewährleistung
der
Belieferungssicherheit, Implementierung von Pönale sowie das Claim – Management.
Qualitätsaudit
Die
Ergebnisse
der
Bemusterung
grenzen
den
Kreis
der
Anbieter
ein,
bei
denen
wir
Audits
durchführen.
Dabei
werden
relevante
Entwicklungszentren,
Produktionsstätten
und
Qualitätsabteilungen
detailliert
geprüft.
Zur
Einhaltung
hoher
Qualitätsstandards
müssen
Lieferanten
Zertifizierungen
zur
Qualitätssicherung
nachweisen,
die durch Prüfberichte, Auswertungen und Fotos der Produktions- und Lagerstätten verifiziert werden.
Vergabe
Im
Anschluss
an
die
Vorverhandlungen
erhalten
unsere
Kunden
detaillierte
Entscheidungsvorlagen.
Diese
beinhalten
eine
Gegenüberstellung
sämtlicher
Kennzahlen,
Vor-
und
Nachteile
geeigneter
Beschaffungsmärkte,
Lieferantenbewertungen
sowie
erste
Verhandlungsergebnisse.
Auf
dieser
Basis
bringen
wir
unsere
Kunden
mit
den
leistungsstärksten
Lieferanten
zusammen,
organisieren
auf
Wunsch
die
Besichtigung von Produktionsstätten und begleiten die Verhandlungen mit den favorisierten Lieferanten.
Projekt - Tracking
Auch
nach
Abschluss
des
gemeinsamen
Sourcing-Projekts
unterstützen
wir
unsere
Kunden.
Dank
der
Präsenz
vor
Ort
sind
unsere
Experten
in
der
Lage,
Marktentwicklungen
zu
antizipieren
und
frühzeitig
zu
reagieren. Davon profitieren unsere Kunden in hohem Maße.
Qualitäts-/Belieferungssicherheit
Die
Sicherung
der
vereinbarten
Qualität
und
der
termingerechten
Belieferung
ist
eine
elementare
und
dauerhafte
Aufgabe.
Hierzu
kontrollieren
wir
im
Auftrag
unserer
Kunden
beispielsweise
Verpackungen
/
Lieferungen
vor
der
Verladung,
erfassen
und
prüfen
vereinbarte
Lagerbestände
und/oder
führen
Qualitätskontrollen in den Produktionsstätten durch.
Vertragsgestaltung/-optimierung
Unsere
Rechtsanwälte
beraten
unsere
Kunden
bei
der
Gestaltung
und
Verbesserung
der
Belieferungsverträge
nach
dem
jeweils
vereinbarten
nationalen
oder
internationalen
Recht.
Dadurch
vermeiden
unsere
Kunden
unnötige
Risiken,
die
sich
aus
mangelnder
Kenntnis
und
Erfahrung
mit
den
lokalen
rechtlichen Rahmenbedingungen anderer Kulturkreise oder Länder ergeben können.
Lieferanten-/Marktbeobachtung
Zur
nachhaltigen
Sicherung
der
erzielten
Wettbewerbsvorteile
führen
wir
regelmäßig
Benchmarkings
&
Markt-Screenings
durch,
besuchen
internationale
Messen
und
informieren
über
Innovationen
und
Veränderungen.
Um
die
kaufmännischen
Interessen
unserer
Kunden
zu
wahren,
erheben
wir
auf
Wunsch
zu
einem
späteren
Zeitpunkt
Preisvergleiche,
die
sich
bei
neuerlicher
Betrachtung
der
Märkte
und
der
Anbieter
ergeben, und begleiten die Lieferantengespräche bzw. die Nachverhandlungen.
Flexible Unterstüzung
Interim & Projekt – Management, Steuerung von C – Teilen.
UMSETZUNG
BEDARFSSPEZIFIKATION
BENCHMARKING
LOGISTIC & SUPPLY CHAIN
LIEFERANTENVERHANDLUNG
QUALITÄTSAUDIT
VERGABE
ProSCM-Consulting - Kernkompetenzen des Teams:
Supply
Chain
Management,
Marktanalysen
&
Global
Benchmarking,
Identifizieren
und
Qualifizieren
von
geeigneten
Partnern,
Prozessoptimierungen,
Gesamtkostenbetrachtungen
(
TCO,
Total
Cost
of
Ownership
)
Erzielen
von
Einsparungen
bei
Artikeln,
Dienstleistungen,
Prozessen
&
indirekten
Kosten,
Verbessern
/
Sicherstellen
der
Qualität,
Audit
-
Unterstützung,
Team
Coachings,
Trainings,
Change
Management,
Implementierung
von
Konsignationslagern,
Just
in
Time,
Kanban
–
Prozessen,
Führungserfahrung,
Produktrationalisierung,
Kaizen,
Material
-
Standardisierungen,
Optimierung
der
Logistik
&
Kapitalbindung,
outsourcing
/
insourcing,
make
vs.
Buy,
Wertanalysen,
Verbesserung
der
Lagerwerte
und
des working capital, NPI - New Product Introduction ....
Total Cost of Ownership (TCO)
Der
Ansatz
dient
dazu,
Unternehmen
dabei
zu
helfen,
alle
anfallenden
Kosten
von
Gütern
wie
beispielsweise
Material,
Maschinen,
Dienstleistungen
etc.
abzuschätzen.
Die
Grundgedanke
dabei
ist,
eine
Abrechnung
zu
erhalten,
die
nicht
nur
die
Anschaffungskosten
enthält,
sondern
alle
Aspekte
der
späteren
Nutzung
(Kapitalbindung,
Transport,
Energiekosten,
Lagerfläche
Reparatur
und
Wartung,
Versicherungen
...
)
der
betreffenden
Komponenten.
Somit
können
bekannte
Kostentreiber
oder
auch
versteckte
Kosten
möglicherweise
bereits
im
Vorfeld
einer
Kaufentscheidung
identifiziert
werden.
Wichtigste
Grundlage
für
das
weitere
Verständnis der TCO ist die Unterscheidung zwischen direkten und indirekten Kosten.
Supply Chain Management
Unter
Supply
Chain
Management
(SCM)
wird
die
optimale
Gestaltung
des
Informations-
und
Materialflusses
zur
Leistungserstellung
von
Erzeugnissen
(Leistungen)
im
gesamten
Logistiknetzwerk,
vom
Lieferanten
des
Lieferanten
bis
zum
Kunden
des
Kunden
unter
Verwendung
geeigneter
Planungs-
und
Kommunikationstechnologien verstanden.
Es
reicht
nicht
aus,
nur
einzelne
Elemente
der
Versorgungskette
zu
verbessern,
da
hierbei
ungewollte
Effekte
auftreten
können.
So
sind
beispielsweise
eine
höhere
Auslastung
der
Kapazitäten
und
eine
Minimierung
des
Lagerbestands
für
sich
gesehen
zwei
sinnvolle
Ziele.
Die
direkte
Konsequenz
dieser
Maßnahmen
kann
jedoch
ein
schlechterer
Kundenservice
sein,
da
die
Aufträge
nicht
mehr
rechtzeitig
erfüllt werden können.
Konsignationslager
Das
Konsignationslager
ist
ein
Warenlager
eines
Lieferanten
oder
Dienstleisters,
welches
sich
im
Unternehmen
des
Kunden
(Abnehmers)
befindet.
Die
Ware
verbleibt
solange
im
Eigentum
des
Lieferanten,
bis
der
Kunde
sie
aus
dem
Lager
entnimmt.
Erst
zum
Zeitpunkt
der
Entnahme
findet
eine
Lieferung
als
Grundlage
der
Rechnungsstellung statt.
Vorteile des Konsignationslagers für den Abnehmer:
•
Da
das
Material
bereits
qualitätsgeprüft
und
jederzeit
in
der
vereinbarten
Menge
erhältlich
ist,
liegt
höchste
Versorgungssicherheit vor.
•
Es
entsteht
nur
ein
geringer
Abwicklungsaufwand,
da
die
Berechnung
häufig
monatlich
(auf
Basis
der
Entnahmebedingungen) abgewickelt wird.
• Da das Material erst nach Entnahme aus dem Lager berechnet wird, verringert sich die Kapitalbindung.
Indirekte Kosten
Indirekte Kosten werden auch Gemeinkosten oder Overheadkosten genannt.
Indirekte
Kosten
können
oft
nur
schwer
eindeutig
einem
einzelnen
Produkt
oder
einem
einzelnen
Bereich
angerechnet werden.( Kostentransparenz )
Beispiel: Versicherungen, IT, Energiekosten, Kapitalbindung, Fuhrpark, Reisen ...
Laut
Einkaufsmanagern
betragen
diese
indirekten
oder
auch
nicht-budgetierten
Kosten
etwa
zwischen
23% und 46% der Gesamtkosten.
Kanban
ist
eine
Methode
der
Produktionsablaufsteuerung
nach
dem
Pullprinzip
(auch
Holprinzip
oder
Zurufprinzip)
und
orientiert
sich
ausschließlich
am
Bedarf
einer
verbrauchenden
Stelle
im
Fertigungsablauf.
Autonome
Regelkreise
auf
Workflow-Ebene
bilden
das
Kernelement
dieser
flexiblen
Produktionssteuerung.
Es
ermöglicht
eine
nachhaltige
Reduzierung
der
Bestände
bestimmter
Zwischenprodukte.
Zudem
ermöglicht
es
auch
die
Reduktion/
Optimierung
von
Beständen
auf
der
Endproduktebene.
Im
günstigsten
Fall
kann
die
gesamte
Wertschöpfungskette
vom
Endprodukt
bis
zur
Bearbeitung
des
Einsatzmaterials
auf
der
ersten
Fertigungs-/Produktionsstufe gesteuert werden.
Kaizen
Im
engeren
Sinne
ist
eine
ständige
Verbesserung
gemeint,
in
die
Führungskräfte
wie
Mitarbeiter
einbezogen
werden.
Gemäß
der
Philosophie
des
Kaizen
weist
nicht
die
sprunghafte
Verbesserung
durch
Innovation,
sondern
die
schrittweise
Perfektionierung/Optimierung
des
bewährten
Produkts
den
Weg
zum
Erfolg.
Dabei
wird
davon
ausgegangen,
dass
der
wirtschaftliche
Erfolg
das
Ergebnis
von
Produkten
und
Dienstleistungen
ist,
die
mit
ausgezeichneter
Qualität
höchste
Kundenzufriedenheit
erzielen.
Aus
dieser
Überzeugung
leitet
sich
die
stetige
Suche
nach
Verbesserung
auf
allen
Ebenen
eines
Unternehmens
als
Kernfunktion
einer
Kaizen-Programmatik
ab.
In
Europa
wurde
Kaizen
unter
dem
Namen
Kontinuierlicher
Verbesserungsprozess (KVP) in vielen Unternehmen eingeführt. Zu diesem Prinzip gehören z. B.:
• Perfektionierung des betrieblichen Vorschlagswesens
• Investition in die Weiterbildung der Mitarbeiter
• Mitarbeiterorientierte Führung
• Prozessorientierung
• Einführung eines Qualitätsmanagements
Wertanalysen
Jede
Fabrik
kauft
in
größeren
Mengen
ganz
bestimmte
Bauteilearten.
Darunter
befinden
sich
gar
nicht
selten
gleichartige
Bauteile,
von
denen
erwartet
werden
kann,
dass
sich
die
herkömmliche
Ausführung
gegen
eine
kostengünstigere Neuausführung voll austauschen lässt.
Unter
dieser
Voraussetzung
sind
solche
Bauteileklassen
für
Wertanalysen
zugänglich
und
der
Wertanalytiker
sollte
derartige
Möglichkeiten
suchen
und
wahrnehmen.
Wiederholt
haben
Wertanalysen
an
repräsentativen
Bauteilen
solcher
Klassen
erhebliche
Kostenänderungen
erbracht,
vor
allem
deswegen,
weil
anschließend alle Bauteile der Klasse optimiert geändert werden konnten:
-Drehteile von Senderöhren (Fremd- in Eigenleistung),
-Lagerschildschrauben von Elektromotoren, Federn von Druckgebern
-Verpackungen für Wandler (Eigen- Fremdleistung) usw..